Aprašymas

• • Ką išmoks:

    • Kaip atrodo vadovavimas organizacijai, kurioje susijungia dvasinė misija ir sudėtinga vadybinė struktūra

    • Kaip priimami sprendimai organizacijoje, kur nėra klasikinės hierarchinės „CEO–valdybos“ logikos

    • Kaip vadovas veikia, kai negali taikyti įprastų verslo instrumentų: atleidimų, finansinių motyvacijų ar griežtos kontrolės

    • Kaip derinti tarnystės principą su atsakomybe už turtą, žmones ir ilgalaikę strategiją

    • Kaip valdoma labai didelė informacijos, sprendimų ir moralinės atsakomybės apimtis

    • Kaip formuojamas autoritetas be formalių galios mechanizmų

    • Kaip išlaikyti asmeninę ramybę, kryptį ir motyvaciją vienišose lyderio pozicijose

    • Kaip priimami sudėtingi sprendimai, kai rezultatai matomi tik po daugelio metų

    • Kaip tradicija, istorija ir modernizacija gali veikti kartu, o ne konfliktuoti

  • Kokią problemą sprendžia:

    • Padeda vadovams suprasti, kaip vadovauti žmonėms, kai finansiniai svertai neveikia

    • Parodo, kodėl aukščiausio lygio vadovavimas dažnai yra vienišas ir emociškai sudėtingas

    • Padeda atsakyti į klausimą, kaip išlaikyti vertybinį stuburą ilgalaikėje perspektyvoje

    • Leidžia pažvelgti į lyderystę ne tik per rezultatų, bet ir per atsakomybės bei tarnystės prizmę

    • Padeda išvengti „kopėčių prie netinkamos sienos“ sindromo

  • Kur pritaikoma:

    • Aukščiausio ir vidurinio lygmens vadovams

    • Organizacijų, turinčių stiprią kultūrą ir istoriją, valdyme

    • Vertybinėje lyderystėje ir etikos sprendimuose

    • Ilgalaikiame strateginiame mąstyme

    • Asmeninio vadovo tapatumo ir krypties formavime