Aprašymas

• Ką išmoks:

  • Kaip atskirti lyderį nuo vadovo ir kodėl tai kritiškai svarbu augančiam verslui

  • Kodėl vien talento neužtenka ir kaip 99 % darbo lemia ilgalaikę sėkmę

  • Kaip mąstyti strategiškai 10–20 metų į priekį, net nuolat besikeičiančioje aplinkoje

  • Kas yra strateginė drausmė ir kaip jos laikymasis leidžia pasiekti ambicingus tikslus

  • Kodėl „daryti gerai“ neužtenka ir kuo skiriasi geri bei puikūs rezultatai

  • Kaip valdyti riziką aukštos pridėtinės vertės versluose (biotechnologijos, mokslas, pramonė)

  • Kaip kurti pasitikėjimą klientais, partneriais ir rinka

  • Kodėl klaidos, nesėkmės ir net bankrotai yra augimo proceso dalis

• Kokią problemą sprendžia:

  • Padeda verslo savininkams ir vadovams išeiti iš trumpalaikio, chaotiško sprendimų priėmimo

  • Paaiškina, kodėl daug smulkių verslų neauga ir kaip išvengti stagnacijos

  • Atsako į klausimą, kodėl vien geri darbuotojai ar technologijos negarantuoja sėkmės

  • Padeda suprasti, kaip išlikti motyvuotam po didelių finansinių pasiekimų

  • Suteikia aiškų požiūrį, kaip mąstyti apie klaidas, riziką ir ilgalaikę viziją

• Kur pritaikoma:

  • Verslo savininkams ir įmonių vadovams

  • Startuolių ir augančių įmonių lyderiams

  • Strateginiam planavimui ir sprendimų priėmimui

  • Aukštos pridėtinės vertės sektoriuose (mokslas, biotechnologijos, technologijos)

  • Asmeninės lyderystės ir mąstymo ugdymui