Aprašymas

• Ką išmoks:

  • Kaip keičiasi verslininko mąstymas augant nuo smulkaus verslo iki šimtų milijonų apyvartos

  • Kodėl dauguma verslo idėjų žlunga ir kodėl tai yra normali augimo dalis

  • Kaip atpažinti netvarius verslo modelius ir laiku juos uždaryti

  • Kaip kurti įmonių grupę (holdingą) su aiškiomis atsakomybėmis ir kontrole

  • Kodėl kontrolinis akcijų paketas ir sprendimų laisvė yra kritiškai svarbūs

  • Kaip realiai atrodo verslininko kelias: bankrotai, skolos, emociniai dugnai

  • Kaip formuojama vidinė kultūra per asmeninį pavyzdį, o ne deklaracijas

  • Kaip priimti sprendimus greičio, chaoso ir nuolatinio neapibrėžtumo sąlygomis

  • Kodėl „meetingai“ turi būti suvokiami kaip varžybos, o ne formalumas

  • Kaip reinvesticija ir eksperimentavimas leidžia sukurti ilgalaikę vertę

• Kokią problemą sprendžia:

  • Padeda atsikratyti iliuzijos, kad sėkmingas verslas yra „greitas ir švarus“

  • Parodo, kodėl vien gera idėja ar motyvacija negarantuoja rezultato

  • Padeda suprasti, kodėl chaosas ankstyvoje stadijoje yra neišvengiamas

  • Suteikia realistišką vaizdą apie augimo kainą: žmones, struktūrą, sprendimus

  • Padeda vadovams suprasti, kada struktūra pradeda stabdyti greitį

  • Padeda įsivertinti, ar verslas kuriamas trumpam ar ilgam laikotarpiui

• Kur pritaikoma:

  • Verslo savininkams ir startuolių įkūrėjams

  • Vadovams, dirbantiems augančiose organizacijose

  • Įmonių grupių ir holdingų valdyme

  • Strateginiame planavime ir investiciniuose sprendimuose

  • Lyderystės, komandos ir kultūros formavime